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在这次的通知中，出差用餐细化到了早餐、午餐和晚餐。“确因工作需要，由对方单位协助安排用餐的，在出差伙食补助费标准内安排（早餐20元、中晚餐各40元；出差目的地为西藏、青海、新疆，早餐20元、中晚餐各50元），不作为接待用餐，餐费由用餐人员在标准内据实结账支付，接待单位不承担协助安排用餐费用。”

新京报：出来后，有哪些地方觉得不习惯？廖海军：最不习惯的就是科技方面。进去前，我还没见过BP机是什么样的。1999年，村里只有家用座机。等我出来的时候，音乐手机已经出来了，我都不会用。一直在慢慢学习。外面变化太大了，我记得附近有一条街，原来只有一座楼房，出来后发现整条街都是楼房，全是二层小楼房。

创业邦：有想过如果真上不了市要怎么办？李丰：肯定的。那个时候我们更多探讨的是，如果上不了市就再等几年，大家一起想办法努力再融一笔更大的钱，把跟竞争对手的差距进一步拉大。同时要玩命地去“搏杀”，到底怎么打？就是大家一块把关注点转回到业务上。创业邦：所以以三只松鼠为例，您觉得资本在企业发展的历程中应该扮演什么样的角色？

真可谓“不下水不知水深浅”，看起来简简单单的手机维修，竟然藏着这么多“生钱之道”。与其说一些平台是做正经的维修业务，倒不如说是打着维修的名义搞“配件倒卖”。维修平台和维修师傅们，指着这些套路赚钱，服务质量自然也难以保证，以至于换上翻新配件的消费者们在维修后频繁出现闪屏、漏光、失灵等问题，不得不一遍遍返修，直到耐心耗完，直接换新。

中国欧盟商会副会长代开乐注意到，中国领导人讲话中提出了加大开放教育、医疗等领域。作为自由贸易概念的提出者和服务贸易大国，英国同样看到中国市场的巨大潜力。英国国际贸易大臣利亚姆·福克斯在进博会上对记者说，他今年已经五次访华，都是为了帮英国企业与中国客户“牵线搭桥”。

2017年，李丰接受创业邦采访时曾说，最终选择三只松鼠，一是坚信电商作为新生渠道一定会催生出新品牌；二是创始人章燎原对品牌的追求。彼时章燎原还在一家传统企业，自己带队做了一个叫壳壳果的电商品牌，并在不到半年时间就冲到了坚果品类的第三名。李丰对章燎原的第一印象是，“懂品牌，对电商有想法，虽然在小地方，但想法大气。”他对章燎原讲，如果你出来创业，我就投资你。这是2012年的故事。