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中核集团新任董事长余剑锋生于1965年10月，毕业于清华大学核反应堆工程专业，早先在中核集团工作，2006年任副总经理，2011年至2017年先后在国电投和国投集团任副总经理、总经理，2017年12月回到中核，接任总经理。总经理顾军生于1963年6月，上海交通大学核动力工程专业毕业，曾是中国大陆第一个核电站——秦山核电站的首批反应堆操纵员，后历任三门核电公司副总经理、总经理，国家核电技术公司总经理。2015年3月，他出任中核建总经理、党组副书记。

纵观六大行，高管们的年薪与股份制银行、城农商行相比差别较大。建设银行董事长田国立的薪酬（税前）为54.60万元，单位缴存部分为16.53万元，税前共计总薪酬为71.13万元；农业银行董事长周慕冰的薪酬（税前）为54.60万元，单位缴存部分为17.79万元，税前共计总薪酬为70.39万元；中国银行董事长陈四清的薪酬（税前）为54.60万元，税前共计总薪酬为69.04万元；交通银行董事长彭纯的薪酬（税前）为54.60万元，单位缴存部分17.85万元，税前共计总薪酬为72.45万元；邮储银行副行长张学文税前共计总薪酬为63.45万元。这些国有行较为接近的薪酬水平，是中央“限薪令”之下的结果。

所有的贷款业务，尤其商业机构贷款业务一定是救急不救穷，千万不要把穷放进来，穷不是商业银行应该做的事儿。刚才芳芳讲了前世界和其他地方有这种做法，救穷这个事情，如果不是某种市场化机制或国家某种意义上来做的话，现在有一个论调非常不好，普惠金融就是让大家降低利率，我认为利率一定要让市场来定。救穷可以有另外的方法。国家有做救穷的事情，做得很惨，大学生救助贷款，国家贴息的，指定工农中建和邮储来做，那个业务做得一塌糊涂，尼亚救穷，不永世长化机制去做，最后的结果就一定是这样。所以，我们救急不救穷，救穷的事儿不能用商业化的方法来做。

第二种是我们普遍在用的方式，成本定价，大家都在谈我的运营成本是多少，资金成本是多少，拨备成本是多少，加起来就成了我要超过这个范围的定价，这是大家普遍用的一种方式。我在想，如果我们可以换一种角度，有收益定价的思路，也就是说最开始说的，借款人收益足以覆盖他能负担的利息成本，这岂不是天下大同，大家皆大欢喜的状态吗？可能这件事离我们现在能达到的现有技术很难支撑，你怎么知道这个钱借给他之后他能挣多少。我们这么多年做贷款调查时，不就是调查他的还款能力吗？调查他未来的现金流吗？调查他的收益率吗？我也想问大家一个问题，为什么我们做不到一个借款人的收益定价？

但是，田女士并不认为，一句“对经销商的管理措施不力”，就能撇清无限极公司总部与此事的联系：“有好几种产品上面没有明显标注孩子能吃还是不能吃，都没有写。其中有一种“常欣卫口服液”上面写着“不适宜人群：少年儿童”。我打无限极中国有限公司4008001188的电话，他当时就说这个产品的性质很温和的，如果孩子的病是医院确诊的，这个就可以给孩子吃，并且加大（服用）量也没有任何的副作用，有很多小伙伴都是在家大量服用以后取得了很好的疗效。”

广州旷达于2012年8月份设立佛山旷达，并于2012年12月份在佛山白坭投资建设形成复合、裁剪、缝制一体化的工厂。由于市场及行业情况变化，目前佛山旷达的产能不饱和，同时与广州旷达部分产品重合。采访中，记者了解到，旷达科技为降低成本，提高资金使用效率，决定处置佛山旷达的全部土地和厂房资产，同时佛山旷达在原地址租赁部分厂房继续运行，并逐步整合广佛之间的业务，实现广佛协同作战，降低综合成本。