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王女士告诉北京商报记者：“通常情况下，我们都是团队协同作业。当技术人员将外挂制作完成后，会有专门负责销售的人员通过QQ群、贴吧、微博、游戏内私聊等方式，对外挂进行宣传、销售，通常情况下，我们都是4-10人的团队”。北京商报记者通过QQ群接触到一名售卖外挂的“商人”陈先生，他对手上持有的外挂来源三缄其口，但其表示FPS游戏、吃鸡游戏盛行时，自瞄辅助、透视辅助类型的外挂一天能售出将近400份，每份以30元买断，这意味着他单日最高获得12000元的收入。

进了这三家三甲医院以后发现这些院长们特别开心，这些事情对他们来说也是好事，我们增加了一些收入的渠道，当然我们收费很便宜，一般来说我们远程会诊一次大概7到8万，我们只收1万人民币，我们要普惠，因为这个目前是进不到医保。他的医生在远程会诊过程当中可以学到很多知识，所以现在很多医院，你参与会诊的这些医生在继续再教育里面会加分，病人的家属多了一个律师，懂行的一个人帮他来跟中国医生去沟通，这件事情真的非常重要，很多时候不是说中国医生说怎么样，治疗方案就怎么样，所以在这个过程中没想到一下子我们这个业务拓展起来，而且很重要一点，原来比如说在我们浙江人民医院确诊的一些病人，他本来要诊到北京去，或者转诊到浙医去，现在都不需要转诊了，因为他会留院了，因为有这项服务就会留在医院里面，没想到我们推出这个业务以后，一下子加入了200家三甲医院，去年年底加入了300家三甲医院，这是很可怕的一件事情。我们计算过，新增癌症病人50%会在我们的医院里面确诊，也就是我们掌握了超级的流量以后，而且我们在每个医院的国际部都配有我们自己穿白大褂的医生，是我们自己的，然后我们这个国际部是跟各科室的主任和医生都是打交道的，它是一个窗口部门，所以我们现在拥有了能够影响到大量的这些医生的资源，当然我们就是间接地拥有了几百万新增癌症病人的流量入口，我们把它称之为超级的流量入口或者叫临床医疗的微信。

《金融时报》记者：您认为应如何搭建资管子公司的技术架构，为其业务运行与产品创新构筑基础支撑？鞠恒：资管子公司的技术架构除满足监管要求外，还要考虑在新产品研发、业务快速拓展大背景下，能够顺应数字化时代特点和发展趋势。因此，技术架构层面应充分、合理地应用前沿技术，并具有一定的前瞻性与先进性，为业务发展与创新提供更多的灵活性与弹性。

星巴克对于外卖业务是出了名的“高冷”，同时星巴克在这一业务上的长期空白也直接催生出了瑞幸、连咖啡等以咖啡外送为主营业务的咖啡品牌，其中直接向星巴克发起挑战的瑞幸更是直接掀起了多方对于“星巴克外卖业务”的关注。今年5月，星巴克在上海召开投资者大会时，王静瑛就曾明确表态星巴克中国将开始发展外卖业务，彼时，星巴克将与美团外卖合作的消息不胫而走，但双方对此消息均未给出明确的回复。但两个多月后，星巴克却突然宣布即将开始推进外卖业务，但合作平台却变成了饿了么，这样的结果也颇为耐人寻味。

央行发行央票是回笼流动性。离岸市场人民币“池子”里面的“水”是有限的，而央行发行央票，再抽走一部分“水”的话，离岸人民币“池子”的水量就会减少，利率就会相应走高。无论是从提高做空的财务成本，还是从提升人民币的利差吸引力的角度来说，都有望对离岸人民币汇率提供一定的支持。而随着内地资本市场不断开放，内地和香港市场人民币汇率联动性增强，离岸人民币汇率的变化会对内地人民币汇率产生影响。

但这次尝试最终死于监管。2月14日，广电总局下发《加强网络直播答题节目管理》通知，给直播答题设置了“必须具有法定网络视听节目直播资质”等门槛。政策出台之后，直播答题凉了。不过在春节之后，映客开始做另一款文字类的答题小程序“题多多”，日活已经有十万。